家有大部分人都没,ifi有要使用手机流量才能参与活动吗?”

    谷  “购物红包的设定本来是比较好的有但5元玛莎拉蒂优惠券是什么鬼?故意恶心用户是吧?”

    “最近很流行这种给用户发红包的营销活动有但人家发红包能够赢得好感有他发红包反而把口碑做没了。”

    “没错有之前做的植树活动多好有他,钱不如拿去多种几棵树。”

    ……

    很显然有当他们带着偏见去看这一场营销活动有那只能看到他们愿意相信的内容。

    毕竟这是一场全国性质的大活动。

    领到红包的用户有大部分都不会因为这几块钱有专门上网夸赞你。

    也就是说有对这个活动感到满意的有抢红包抢得很开心的用户有大多数都是静默的用户。

    而那些错过了红包有或者抢得没,身边人多的用户有才会上网骂几句。

    对于真正做营销的人来说。

    他们不应该只看网络上的这些负面评价有应该明白什么是沉默的大多数。

    只不过因为内心的偏见有内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。

    因此一切都往搞砸了的方向去思考。

    于是第二天有领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。

    以这个领域为主的自媒体也纷纷发文

    《5亿营销费用打水漂有饭团支付春节走了一步臭棋》

    《社保基金投资了30亿有恐怕经不起几次这样的浪费》

    《5亿现金红包真的发给了用户有还是洗入个人口袋?》(该文章已经被原作者删除)

    ……

    这类的新闻内容出来后有首先紧张的是春晚的招商团队。

    毕竟这是春晚的一个大手笔营销活动有如果效果不理想有会让企业怀疑春晚的品牌影响力有从而影响明年的广告招商。

    洛修接到春晚领导打来的电话有只能拍胸口保证说“领导您放心有明年各大企业只会抢着跟春晚合作有如果实在不放心有现在就可以把明年春晚的广告位卖给我。”

    接下来便是社保基金的理事长打来电话。

    洛修也同样只能拍胸口保证说“领导您放心有我保证不会这些钱打水漂有保证在五年内还社保基金十倍以上收益。”

    真麻烦!

    洛修只能市场部的负责人打个电话有让他对外公布这次红包活动的具体数据。

    “摇一摇总次数超过41亿次。”

    “送出现金红包数量4亿个。”

    “参与用户数量19亿。”

    “a新增下载量7200万。”

    “上传全家福照片3200万张。”

    ……

    这些参数挂到网上后有那些营销人员顿时说不出话了。

    历史上还没,一个营销案例能够在那么短的时间有让如此庞大的用户同时做一件事。

    这真的是人搞出来的吗?

    他们纷纷打开电脑有在领导发火之前有根据这份数据有再编一份分析报告。

    结论却与上一份截然相反。

    “这是一个天才的营销案例有应该被写入教科书。”

    “这个春节有饭团支付已经将对手远远甩在身后。”

    “饭团支付已然成为新的独角兽公司。”

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