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原历史中，移动支付基本被阿里、企鹅两家瓜分。
阿里的优势在于布局比较早，与淘宝购物深度绑定，用户从pc端转移到移动端也相对简单。
企鹅的优势在于拥有庞大的用户数量，且微信的打开率高，基本每天都需要使用。
除了这两家之外，各大巨头也都在发力自己的网络支付，例如百度、美团、字节跳动、华为……
美团拥有庞大的线下门店，以及使用频次非常高的外卖应用。
字节跳动拥有庞大的社交媒体用户，也有自己的抖音小店。
华为拥有数量庞大的移动终端，可以实现多场景的应用。
……
各家都有自己擅长的领域，只可惜慢了一步、二步、三步，在整个支付领域，只能占很少的体量。
洛修其实在两三年前就开始布局了。
那时候网络支付牌照还没有严管，他就已经把牌照拿到手，并且在饭团的应用里一直推自己的支付。
现在并非零基础做起。
虽然已经有一定基础，但在这个时间点，依然无法跟支付宝的体量相提并论。
必须有出奇制胜的招数，才有可能迎头赶上。
洛修不禁回想起，巨头们为了赢得这场战争，都出了哪些大招。
第一个想到的是微信的春晚摇一摇红包活动。
早期支付宝在支付市场占据绝对的地位。
用户默认把支付宝看作个人的网络钱包，而微信更多作为社交工具。
历史的转折点出现在15年的春节，微信携手央视春晚，通过摇一摇抢现金红包。
据事后统计，春晚微信摇一摇互动总量达到110亿次，峰会互动量每分钟81亿次。
也正因为这一个活动，让企鹅看到了在移动支付分一杯羹的希望。
在接下来的几年，持续加大投入力度，最终在支付领域与阿里分庭抗礼。
后来百度、快手等企业也相继与春晚展开合作，效果也都不错。
但跟在后面捡别人吃剩的，永远完成不了超越。
而互联网这种赢家通吃的游戏，不能超越就只能等死。
要么做第一个吃螃蟹的人，要么另辟蹊径，想其他办法。
支付宝就没有走微信的老路，而是在16年的春节搞了一个属于自己的“集五福”活动。
每年的春节期间，就会看到有些人突然停下来，拿出手机扫别人家门口挂的对联。
人与人之间的新年问候也变成了：你有多余的“敬业福”吗？
作为一个福报公司的员工，他们在设置程序时，果然把“敬业”作为最难获得的一种福气。
没有钱，谁会敬业啊！
走别人的老路注定完成不了超越。
但这些老路在2013年，全部都是“新路”。
无论是春晚摇一摇红包，还是集五福活动，都可以被洛修抢先使用。
但洛修本身作为一个优秀的活动策划人，也深切明白，这种全国性的大活
原历史中，移动支付基本被阿里、企鹅两家瓜分。
阿里的优势在于布局比较早，与淘宝购物深度绑定，用户从pc端转移到移动端也相对简单。
企鹅的优势在于拥有庞大的用户数量，且微信的打开率高，基本每天都需要使用。
除了这两家之外，各大巨头也都在发力自己的网络支付，例如百度、美团、字节跳动、华为……
美团拥有庞大的线下门店，以及使用频次非常高的外卖应用。
字节跳动拥有庞大的社交媒体用户，也有自己的抖音小店。
华为拥有数量庞大的移动终端，可以实现多场景的应用。
……
各家都有自己擅长的领域，只可惜慢了一步、二步、三步，在整个支付领域，只能占很少的体量。
洛修其实在两三年前就开始布局了。
那时候网络支付牌照还没有严管，他就已经把牌照拿到手，并且在饭团的应用里一直推自己的支付。
现在并非零基础做起。
虽然已经有一定基础，但在这个时间点，依然无法跟支付宝的体量相提并论。
必须有出奇制胜的招数，才有可能迎头赶上。
洛修不禁回想起，巨头们为了赢得这场战争，都出了哪些大招。
第一个想到的是微信的春晚摇一摇红包活动。
早期支付宝在支付市场占据绝对的地位。
用户默认把支付宝看作个人的网络钱包，而微信更多作为社交工具。
历史的转折点出现在15年的春节，微信携手央视春晚，通过摇一摇抢现金红包。
据事后统计，春晚微信摇一摇互动总量达到110亿次，峰会互动量每分钟81亿次。
也正因为这一个活动，让企鹅看到了在移动支付分一杯羹的希望。
在接下来的几年，持续加大投入力度，最终在支付领域与阿里分庭抗礼。
后来百度、快手等企业也相继与春晚展开合作，效果也都不错。
但跟在后面捡别人吃剩的，永远完成不了超越。
而互联网这种赢家通吃的游戏，不能超越就只能等死。
要么做第一个吃螃蟹的人，要么另辟蹊径，想其他办法。
支付宝就没有走微信的老路，而是在16年的春节搞了一个属于自己的“集五福”活动。
每年的春节期间，就会看到有些人突然停下来，拿出手机扫别人家门口挂的对联。
人与人之间的新年问候也变成了：你有多余的“敬业福”吗？
作为一个福报公司的员工，他们在设置程序时，果然把“敬业”作为最难获得的一种福气。
没有钱，谁会敬业啊！
走别人的老路注定完成不了超越。
但这些老路在2013年，全部都是“新路”。
无论是春晚摇一摇红包，还是集五福活动，都可以被洛修抢先使用。
但洛修本身作为一个优秀的活动策划人，也深切明白，这种全国性的大活