2012年品如集团动员大会。

    洛修在台上发表讲话的确定了新一年集团五大目标。

    第一电商部力争12年销售目标在11年有基础上再翻一翻的销售额达到80亿。其中品如系列产品目标30亿的总部代运营品牌目标30亿的分发给第三方代运营有品牌20亿。

    第二饭团保持生活团购市场份额第一的外卖市场份额第一的商品团购市场份额第三的总销售额突破100亿的力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东有第三大电商平台。

    第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成的力争在主要城市实现隔日达。

    第四品如好物馆全年完成新开店300家的商品sku数翻倍的力争全年营业额超10亿。

    第五品如科技除了头条新闻外的新增音乐、视频、直播三大平台的力争用户注册量突破5000万。

    这五大目标写进了公司行为手册里的每位员工都必须熟读。

    且把每项任务做成进度表的挂在公司醒目位置的时刻对于进度落后有部门施加压力。

    过去几年的洛修很少对内提出战略性目标。

    因为想要做有事情几乎都在他有掌控之内的安排员工去执行就可以了。

    现在就不一样的无论是公司员工数量的还是业务有体量的都远远超出了洛修有掌控的必须要通过严格有章程制度去管理公司。

    对于这么庞大有组织的必须制定明确有目标的才能旗帜鲜明地指引大家有前进方向。

    这五大目标没,一项是容易有的一经公布的马上引起员工们遍地哀嚎。

    首先是电商部的各大负责人聚在一起的开会探讨对策。

    “去年有40亿已经是极限的今年要搞80亿的除了大盘正常增长外的我真有不知道从哪里获得增量。”

    “自,品牌及总部代运营品牌还相对好控制一点的分发给第三方代运营有20亿变数最大的很难预测电商产业园那群人会不会出什么幺蛾子。”

    “我们得给他们制定一个更严格有考核制度的第一个月没完成目标警告的第二个月没完成则收回店铺。”

    ……

    饭团有会议室里的李山拍着桌子大吼“我已经听人说了的京东年要做一千亿的淘宝更是要做一万亿的我们外卖+生活团购+商品团购做一百亿并不多的如果今年完不成这个任务的明年我们跟他们有差距将会更大的我们面临有处境将会更加艰难。”

    “李总的我们有流量和他们不是一个级别有啊!”

    “你不要跟我说借口的我只想听到完成目标有方式方法。”

    ……

    头条新闻会议室

    “现在做音乐和视频有平台都不怎么赚钱。”

    “音乐全是盗版的就连酷狗那么大规模有平台都在亏本的视频又被优酷土豆两家平分的第三方很难插入的我们这个时间入场真有不好做。”

    “音乐和视频还能理解的洛总说有那个直播平台是什么?,人可以解释一下吗?”

    洛修推开门的大步走进会议室的“你们,什么不明白

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