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    第1667章鼓舞士气

    “企业负担会不会重?当然会。什么都要管嘛!”王辉微微一笑,“但是什么都不管,就对了吗?”

    “我承认,市场经济这么多年以来,似乎企业办社会是一个逆潮流而动的东西,可是我们仔细想想,企业总是要承担社会责任的。”

    “给员工创造一个安心工作的大后方,让他们衣食无忧,不怕生病,不愁买房,能够全心全意得释放创造力和热情……这不是企业和员工双赢的买卖么?我们提高员工的福利待遇,不也是承担社会责任的一种方式么?”

    “可是……”温宁叹息一声,“这部分投入是应该,但是摊子铺得太大,会吞噬掉大部分利润的。”

    “哈哈!”王辉笑了,“利润是大家创造的,当然要回馈给大家。”

    “而且,利润始终是人创造的,如果留不住员工的心,利润又在哪里?”王辉抿着嘴,“我知道,我这个想法是和经济社会追求效率的大方向背道而驰的。可我觉得我没有错。”

    “现在为什么做老板的都不愿意这么干?”王辉双手一摊,“追求利润嘛,没错……税负负担是挺高,但是那钱不能从员工身上榨,自己少挣点不就完了么?绝对不能把爱干干不爱干滚,反正有的是人干这种话奉为圭臬。做企业的人,需要和员工有共情的能力,解决他们的痛点,这样企业才能进入良性循环。桃李不言下自成蹊啊……到时候我还担心高级研究人员和高级技术人才不来么?有了人才,我们还担心不出成果么?出了成果,我们还担忧挣不到钱么?”

    最后,王辉缓缓道:“财聚人散,财散人聚啊。”

    ……

    思绪,从那次谈话中抽回,刘丹的视线清晰起来。

    台下几千员工的脸上,都是满满的期待。

    在这个竞争剧烈的年代,绝大多数的老板恨不得甩掉一切包袱,把员工的最大价值榨得干干净净。

    可是现在正在演讲的这位王辉,却反其道而行之。

    关键是,他并没有画饼。

    丹辉重工的老员工都已经知道幼儿园开始选址了。

    而且,王辉在鼎信搞得是高度类似华为的利润分配模式,现在也要将这种模式引入丹辉。

    只要踏实肯干,做出贡献,每年获得的回报是巨大的。

    当然前提是,企业能够顺利打开局面。

    在这种情况下,王辉事先将分配模式扔出来,是具有很大勇气和魄力的。

    如果盈利不如预期怎么办?

    如果市场开拓不顺怎么办?

    资金压力会压在王辉自己身上。

    但是,这对王辉而言都不是事儿。

    国家补贴,地方补贴,都会有的。各级政府一定会给真正干事的人大力支持。

    而且,父亲刘昌明曾经提过一个构想——丹辉的产品,可以将主力市场瞄准国外。

    就像传音手机一样,针对目标市场做深耕。以中国人的智慧和技术积累,成功的概率还是很大的。

    一旦王辉在外国市场上能够有所作为,那么刘昌明可以帮他们争取一些更高层面的支持。

    毕竟,王辉的举动是在努力向一带一路靠拢,也在努力践行共同富裕的理念。

    刘昌明虽然没有直接插手过王辉的发展,但他始终细心观察

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