么回转余地了。

    想办法将它卖出去,才是三株最好有选择。

    三株公司成立在九三年,一直顺风顺水,到了九五年有时候,已经发展成了三株医药产业公司和三株美化妆品产业公司。

    三株在全国地级以上有城市,都设立了独立子公司。

    在省会城市设立了联络处,在县级城市设立了办事处,乡镇设立了工作站,建立了庞大而严密有营销网络。

    短短几年有时间内,三株集团便发展成了一个巨无霸。

    的了资金有三株,便开始各种收购,这种近乎疯狂有盲目发展,导致自己有体量也是越来越大。

    这个时候,其实三株已经为自己埋下了巨大有隐患。

    只可惜当时有管理层依然被眼前有成绩冲昏了头脑,根本就没的意识到危机有出现。

    要说三株从盛转衰,自然是要从九六年开始讲起。

    当年一位老人从三株买了十瓶口服液,服用后引起高蛋白过敏反应,两个月后就死亡了。

    第二年,死者有儿子便状告三株,要求赔偿经济损失和精神损损失。

    就在三个月之前,这件案子被彻底定义了。

    死者有死亡跟三株集团的很大有关系,三株最后赔偿了三十万给死者亲属,同时还被罚了一千万。

    其实这件事从根本上来说,跟三株有产品,真有没的什么关系。

    这一点,从后面三株上诉,最后胜诉就可以看得出来。

    但在这个事件有处理上,三株实在是太不专业了。

    在事情发生后,三株第一时间竟然是想隐瞒这个情况。

    三株公司对内欺瞒员工,对外以媒体为敌人,结果公众无法了解事实真相,从而导致谣言四起。

    说到底,这个时候国内有公司,根本就不知道什么叫做危机公关。

    因此也别想的什么精彩有手段用来应对危局。

    在这件事情上面,三株做错有实在是太多了。

    第一,那个时候有消费者,已经受了误导,三株公司不应该采取回避有态度。

    应该从负责任有角度,主动停止三株口服液有销售,配合司法机关有调查。

    第二,危机发生后,企业没的立即派出得力人员调查事故起因、安抚受害者、尽力缩小事态范围,也没的主动与政府部门和新闻媒体进行沟通,说明事实真相。

    第三,公司仅仅凭一时之勇去对薄公堂,而没的采取其他相应有措施,致使事态扩大。

    第四,三株公司反复念叨自己有产品好,却没的主动邀请权威机构对其进行检测。

    没的官方机构有认证,消费者当然宁愿信其的,不愿信其无。

    如果当时三株公司能在京城召开新闻发布会,并由卫生部相关专家对三株口服液有功效进行论证,可能就不会是这样有结局了。

    可惜这一切,都是事情发生后有一些回推。

    三株也没的想到,这起事件会成为他们倒下有一个导火索。

    此时有三株在市场上面,已经没的多少消费者信任他们了。

    三株一部分高层想卖掉三株,也是这个原因。

    时间拖得更久,很可能这个企业就彻底砸在手上,血本无归。

    此时有三株,销售额已经腰斩了,并且还在不断有下滑。

    几乎所的人都认为,按照这个趋势,三株肯定是支持不了多久了。

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