上午九点的会议听得铁书记心惊肉跳。
两小时后，会议在铁书记的惴惴不安中结束，专车载着他回到集团，阔步走向自己的办公室，黑皮公文包在他摆动的手中一荡一荡的，脚步声在长长的走廊响起空旷的回声。
“‘泰和’问题严峻，迫在眉睫，再也拖不下去。”十五分钟后，铁书记在办公室和张总聊起市国资委的会议精神，在张总听来，如同毫无预兆的星球大爆炸，泰和的事嚷嚷很久了，这下靴子终于落地，他立马想到东方，有点兔死狐悲的心理，但理性告诉他，这份担心不好现在说出来。
“改革要付出代价，有时是惨重代价。泰和上次混改，如果不是介入一个崔永校，也不会垮塌的这么彻底。”铁书记操着掌握全局的大人物那样的惋惜语气。实质上，他的权力局限在东方集团，再具体地说，在集团这个天地里，高级管理层也不乏反对、排挤他的人。
“崔永校难辞其咎。他是个唯利是图的商人，不是卓有远见的指挥员。看看他这些年都干了什么，炒地皮卖房子，进击娱乐圈，拿着贷款去俄罗斯、英国购并企业，妄图以市场换技术，结果呢，惨痛的现实说明，荒芜主业的路是行不通的！”提起崔永校，张总义愤填膺，在他人看来，他应与此人有什么瓜葛，心中积怨已久。实际上无论工作还是利益，他们井水不犯河水，甚至未曾有过丁点儿往来，他完全出于对企业夕阳坠山般的形势扼腕。但是，反过来看，崔永校这样的人能执掌泰和，上面是不是也存在用人失察之嫌？
“我猜，这一次他也在劫难逃了吧。只是这一屁股屎怎么擦，考验市里的智慧。”铁书记收敛眼神，投放到桌角的玛瑙弥勒佛上。张总也随着他的目光朝那里看一眼，不过他更注意的弥勒佛菩萨高高隆起的肚腹，这个摩诃萨看穿一切，龌龊和美好收纳在他那宇宙般浩瀚的心中，这就是襟怀。
“合金筒项目和俞大猷谈了吗？”铁书记摆摆手，放下泰和的话题，转到合金筒上来。
“谈了，他正在安排。”
“现在的市场和以前完全不同了，再吃老本死路一条，必须想方设法提高核心技术含量，武装自身实力。”
“他担心那些不同的声音......”
“恐怕，这也是你的担心吧？”铁书记望着张总，张总不否认。铁书记又说，“嗨，管不了那么多了。东方已经坏到一定程度，再坏还能坏哪去。要我说，咱们现在最不应该怕的就是失败。”
“背水一战吧。这时候我们不上，谁上呢。”张总心中又涌起一股豪情。
“国祯，事不宜迟，抓紧把攻关小组人选定好。”
二楼到三楼无需电梯，张总沿着狭长的走廊下了步梯，回到办公室，本意要下冶金分公司看看，这是上个星期计划的事情，至今也没实现。现在的会议太多了，集团的、市里的、省里的，各类各样，不胜枚举。张总欣赏通用电器原总裁杰克韦尔奇说过的一句话：“领导者应该将80%的时间用在跟员工沟通上，员工有不少好点子，领导者的任务就是走下去，把它挖掘出来。”换句话说，企业为什么出现决策失误？某些时候被假象所蒙蔽，是领导人做出错误决策的重要原因。为什么被蒙蔽，根源在于忘记、忽略了群众路线。张总记得，皮克斯的总裁艾德卡特姆说到决策错误时，指出了三种暗藏的势力。它们阻碍了领导者意识到自己的洞察力缺陷。
这三个渠道分别是自我膨胀、官僚陷阱、渠道堵塞。当一个领导者随着头衔的增长，他开始不自觉低追求身份和威严，说话的声音故意拉长，不再和大家融为一体，以平等和尊重为基础的交流越来越少，导致信息渠道变窄，离真正有价值的信息和问题也越来越远。这时领导者便染上了官僚主义的坏毛病
两小时后，会议在铁书记的惴惴不安中结束，专车载着他回到集团，阔步走向自己的办公室，黑皮公文包在他摆动的手中一荡一荡的，脚步声在长长的走廊响起空旷的回声。
“‘泰和’问题严峻，迫在眉睫，再也拖不下去。”十五分钟后，铁书记在办公室和张总聊起市国资委的会议精神，在张总听来，如同毫无预兆的星球大爆炸，泰和的事嚷嚷很久了，这下靴子终于落地，他立马想到东方，有点兔死狐悲的心理，但理性告诉他，这份担心不好现在说出来。
“改革要付出代价，有时是惨重代价。泰和上次混改，如果不是介入一个崔永校，也不会垮塌的这么彻底。”铁书记操着掌握全局的大人物那样的惋惜语气。实质上，他的权力局限在东方集团，再具体地说，在集团这个天地里，高级管理层也不乏反对、排挤他的人。
“崔永校难辞其咎。他是个唯利是图的商人，不是卓有远见的指挥员。看看他这些年都干了什么，炒地皮卖房子，进击娱乐圈，拿着贷款去俄罗斯、英国购并企业，妄图以市场换技术，结果呢，惨痛的现实说明，荒芜主业的路是行不通的！”提起崔永校，张总义愤填膺，在他人看来，他应与此人有什么瓜葛，心中积怨已久。实际上无论工作还是利益，他们井水不犯河水，甚至未曾有过丁点儿往来，他完全出于对企业夕阳坠山般的形势扼腕。但是，反过来看，崔永校这样的人能执掌泰和，上面是不是也存在用人失察之嫌？
“我猜，这一次他也在劫难逃了吧。只是这一屁股屎怎么擦，考验市里的智慧。”铁书记收敛眼神，投放到桌角的玛瑙弥勒佛上。张总也随着他的目光朝那里看一眼，不过他更注意的弥勒佛菩萨高高隆起的肚腹，这个摩诃萨看穿一切，龌龊和美好收纳在他那宇宙般浩瀚的心中，这就是襟怀。
“合金筒项目和俞大猷谈了吗？”铁书记摆摆手，放下泰和的话题，转到合金筒上来。
“谈了，他正在安排。”
“现在的市场和以前完全不同了，再吃老本死路一条，必须想方设法提高核心技术含量，武装自身实力。”
“他担心那些不同的声音......”
“恐怕，这也是你的担心吧？”铁书记望着张总，张总不否认。铁书记又说，“嗨，管不了那么多了。东方已经坏到一定程度，再坏还能坏哪去。要我说，咱们现在最不应该怕的就是失败。”
“背水一战吧。这时候我们不上，谁上呢。”张总心中又涌起一股豪情。
“国祯，事不宜迟，抓紧把攻关小组人选定好。”
二楼到三楼无需电梯，张总沿着狭长的走廊下了步梯，回到办公室，本意要下冶金分公司看看，这是上个星期计划的事情，至今也没实现。现在的会议太多了，集团的、市里的、省里的，各类各样，不胜枚举。张总欣赏通用电器原总裁杰克韦尔奇说过的一句话：“领导者应该将80%的时间用在跟员工沟通上，员工有不少好点子，领导者的任务就是走下去，把它挖掘出来。”换句话说，企业为什么出现决策失误？某些时候被假象所蒙蔽，是领导人做出错误决策的重要原因。为什么被蒙蔽，根源在于忘记、忽略了群众路线。张总记得，皮克斯的总裁艾德卡特姆说到决策错误时，指出了三种暗藏的势力。它们阻碍了领导者意识到自己的洞察力缺陷。
这三个渠道分别是自我膨胀、官僚陷阱、渠道堵塞。当一个领导者随着头衔的增长，他开始不自觉低追求身份和威严，说话的声音故意拉长，不再和大家融为一体，以平等和尊重为基础的交流越来越少，导致信息渠道变窄，离真正有价值的信息和问题也越来越远。这时领导者便染上了官僚主义的坏毛病