t;br>当上总裁后,她向董事会提议,扩大了内审部的规模,并将法务部独立成一个集成部门。
看似是加强了公司纪律,可我发现她悄悄做出另一个动作,将负责内审工作的员工放到其他部门做其他的工作。
我得知这种安排后,便把她叫到办公室问道:“扩大内审规模,却不让员工在内审工作,人力规模跟不上,内审还要存在的必要吗?”
韩菱跟我解释,内审部的存在不是为了工作,而是为了威慑其他部门,有没有员工不重要,重要的是要让其他部门知道内审部在运行,这就已经足够了。
我反问她:“那要是员工犯事了,内审怎么工作?”
“直接移交法务。”韩菱不容置疑道,“明知内审部规模不小,悬在头顶,还敢犯事,这种毫无忌惮的员工就没必要让内审调查了,直接让法务介入,报案处理即可。”
我很不解:“直接报案处理?这会不会太严格了?”
韩菱反问我:“你的恒远将近五六百名员工,不说别的,就说负责市场、招商、财务或者维护客户关系的就有三百多名员工,如果他们每人一个月从公司贪出一万块钱回扣,那一个月就是三百万,一年就是三千六百万,这相当于你不严格而导致的亏损,如果你拿三千六百万奖励其他优秀员工,难道不比你睁眼看着员工贪你的钱更好?”
我本觉得韩菱杞人忧天。
可当她的法务独立计划执行之后,公司内部居然有四十多个员工被纠出涉嫌吃回扣的行为。

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