去罗平就是公安局长,后来是政法委书记,到大义首接当县长,然后当县委书记,在自己单位,都是一把手。
在体制内工作过的人都很清楚,长期当一把手和当二把手的人,那工作思维和工作作风是完全不一样的。
一把手习惯说了算,二把手习惯看别人的脸色。
而条条里的一把手和块块里的一把手,也有区别。
块块里的一把手,更加强势。
毕竟他是可以拍板做决定的。
车益民就是明白提醒卫江南,你现在不是一把手。
你上边有主任,下边有副主任,你不能再“一言堂”,什么事都自作主张。
否则,就别怪我没提醒过你。
而且,车益民对卫江南的称呼,也在不知不觉间由“江南同志”变成了“小卫”,上级领导的身份,拿捏得死死的。
“请秘书长指点。

卫江南恪守着官场规则,客气地说道。
车益民摆了摆手,假装客气了一下,说出来的话却是硬邦邦的:“小卫,督查工作很复杂,责任大,掣肘多,和其他部门交叉的地方更多,想要独立完成一个工作,并不容易。

“但省政府督查室,是落实省领导指示和省政府重点工作的关键督查部门,有些工作,明知道不好干,我们还得努力去干,并且要努力干好。

车益民这话,算是点到了督查工作的“痛点”。
单纯从工作职责上来看,省政府督查室权力很大,几乎全省所有工作,他们都可以督查。
比如省政府督查室一处的主要职责,就是督查落实省委重点工作。
虽然要和省委督查室那边互动,但确实可以对相关工作进行督查。
但实际上,省政府督查室负责的每一项督查工作,在其他单位都可以找到对口部门。
省委巡视组,省纪委监委,政法委,以及省首各部门内设督查室,工作职责和省政府督查室就有很多重叠之处。
最重要的一点就是,省政府督查室,只有督查权,没有处置权。
这就比较头疼了。
发现问题,督查室不能自行处理,只能向上汇报,最终要如何处置,得由相关工作的分管领导给出意见,最终报省长定夺。
这么一套流程走下来,就给当事方很大的操作空间,有的是时间去“摆平”。
没有处置权,威慑力就不足啊。
“小卫,目前咱们青山的情况比较复杂,有令不行,令行不止的现象比较严重,下边很多地方和单位,对省里的指示,贯彻落实得不是很到位,说得难听点,就是阳奉阴违。

车益民的脸色变得严肃起来。
“前一段时间,督查室的工作,省领导不是很满意,尤其是庆文省长,发了几次脾气。
我这边,压力很大啊。

“既然你来了,那就很好。

“这段时间,我们要想办法抓一个典型,好好的整顿一下风气,把我们督查室的威望树立起来。

“怎么样,有信心吗?”
车益民目光炯炯地盯住了卫江南。
“有秘书长的大力支持,有同志们的全力配合,我有信心。

卫江南毫不迟疑地答道。

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